畅响高新 喜迎国庆 读书会分享
红灯笼挂满大街小巷，蓝天上白鸽快乐飞翔，千山万水喜披新装，又是国庆好风光。国泰民安，欢歌声声笑语长，繁荣昌盛，伟大祖国更辉煌。在祖国母亲生日到来之际，我们平顶山高新园区，特别举办了以读书会分享为主题的庆祝活动。
书，能指引方向，能进化心灵，是企业进步发展创新的阶梯。在这次活动中，我们公司董事长范广德先生上台为大家分享了《重新定义创新》这本书目，作者是斯坦福大学谢德荪教授，这是一本关于中国企业创新和
中国经济转型的理论书。其中东方航空集团董事长刘绍勇写下《你怎么理解创新决定着你怎么去创新》，创业家杂志社社长牛文文写下《中国人该如何创新》推荐序。
范总为我们探讨了什么是创新，为什么要创新，如何创新有了更深刻的理解和认识。具体内容如下：
大家对发明创造、知识产权、专利非常熟悉，这叫科学创新，靠科学研究和实验来实现。还有一类叫商业创新，强调对流程的再造、资源的整合。这本书重点讲如何在商业领域创新发展。
第一，“创新”就是创造新价值，没有新价值就不能叫创新。比如有些企业投入很多人力、财力，结果研发出来的产品没有人要，不被客户接受，这就不叫创新，只有市场认可、客户接受的产品才有价值，创造新价值才是创新。这是本书突出的一个观点。
第二个观点，创新是思维和眼界的创新，也是境界和胸怀的创新。刚改革开放时，我国的工业不发达，资源很少，国民技能水平较低，形成市面产品很少。大概是88-89年，一股涨价风席卷全国，电视机三天涨价900元，有一个叫将军牌的电冰箱，坏的也被疯抢一空。而现在基础工业非常强大，尤其是去年疫情大家都能感受到，一个星期之内全民都能带上口罩。这就是改革开放30年来工业革命飞速发展，经济飞速腾飞的巨大变化。
但是，工业飞速发展的同时，老的发展模式带来了高耗能，高污染，严重影响国民的生活质量，阻碍了经济的发展。因此不能用老的办法来解决新问题，要改变思想改变方法，勇于创新才能破解瓶颈。这就催生了新的高科技互联网行业。小米在2011年以全新的商业模式，把先进的互联网用于手机行业，取得突破，这是全球第一案例。关键就是让创新的思维落地，让行动计划落地。
范总还为我们分享到：书中提到两种概念，1种是源创新，1种是流创新，这个名字来源于我国传统文化理念中提到的开源节流。开是开发、开放。源是源头、来源。开源即开发、拓展多种渠道，是主动出击，寻求突破的理念。节是节约、控制，流是花费是成本。节流是系统内的，是被动跟随、模仿，是被动消极应对。以此来讲，流创新是企业把战略放在产品上，思维重点是占领现有市场，源创新是无中生有地建立一个新的平台系统，思维重点是开拓新市场。
源创新是以流创新为基础，以利他为理念，重点在建立平台经济进行系统创新，让上平台的行业企业都能获利，优化强项，共同创新开发新市场。
比如：麦当劳模式，做优质的面包，让门店挣钱，然后把原料供应商、设备供应商、房地产、银行等拉入平台系统，通过这种模式，形成双向市场，共同盈利，良性循环，不断创新，打造系统核心竞争力。
智能手机模式：我认为这种模式最主要的理念是加强自己的强项，弱项外包。原来我们总是说补短板，尤其孩子上学提的最多，结果大家差不多，没有强项。现在应提倡让专业人干专业的事，发挥自己的强项，短板外包，打造系统核心竞争力。只有这样才能造就国学大师、大国工匠，才能实现大众创业、万众创新的目标。
归纳起来，创新的重新定义：创新不仅是科技创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
范总还讲到，作为一名企业管理人员，在不同的发展阶段都会遇到不同的难题和瓶颈，有时候思路枯竭，我就会向书本求助，给自己一点时间，静下心来从书中找答案，提升思维，这样收益很大。我认为读书是为了改变思想，进而改变行动，一定是改变自己而不是改变别人。
喜迎国庆，举国欢庆，我们高新园区也读书分享来庆祝，在此我们科隆新材料公司也祝愿伟大的母亲自强不息，繁荣昌盛。
